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国网直属单位一把手:推进世界一流能源互联网企业建设
作者: 佚名 时间:2019-2-18文章来源:国际能源网访问量:3280

嘉宾:有限公司副总会计师兼国网英大国际控股集团有限公司董事长、党委书记 李荣华

国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 石玉东

国网甘肃省电力公司董事长、党委书记 叶军

南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富

记者:在过去的一年中,企业主要聚焦哪些方面的问题?取得了怎样的工作成绩?

李荣华:

英大集团作为国家电网有限公司金融业务专业平台,目前直接管理和控股11家金融单位,参股24家机构,拥有10块金融牌照,是国内典型的产融结合型金融控股集团,为公司资金资产管理、保险保障、效益贡献等提供了有力支持。

2018年,在国家电网公司党组坚强领导下,英大集团各方面工作取得显著成绩。金融改革发展掀开崭新篇章,公司党组审定印发《金融业务改革创新发展若干意见》,明确了金融业务“服务主业、服务行业”的发展定位,部署了“四个调整,三个加强”的重点举措,对金融改革发展作出顶层设计。集团上下统筹联动,推动改革配套制度和具体措施逐项落地,管理关系逐步理顺,改革成效亮点纷呈。产融、融融协同迈出新的步伐,制定集团实施方案,有效促进供需对接。2018年,各金融单位产融协同业务收入快速增长,融融协同业务规模突破100亿元。资本运作取得新的突破,增资华夏银行、持股比例增至19.99%,通过增资、发债等方式缓解部分金融单位资本压力。业务布局得到优化,初步完成产业投资基金公司筹建,印发实施金融业务清单。互联网金融全新起步,在一体化平台发展思路下,英大金融系统上线试运行。风险防控能力切实增强,未发生重大金融风险事件。经营效益创出历史新高,对公司利润贡献超过15%,为下一步工作奠定坚实基础。

石玉东:

2018年,国网辽宁电力在公司党组坚强领导下,担当尽责,主动作为,各项工作不断取得新进步。

狠抓电网运行维护和安全管控,成功应对夏季持续高温大负荷,高标准完成习近平总书记在辽宁考察期间重大保电任务,安全生产局面保持平稳。统筹加快电网发展,新增两回省间输电通道,全面形成辽宁西部、南部500千伏主网架双环网,建成风、光、水、火、核、储能、储热等源网荷一体化协调发展的省级电网。多措并举服务新能源发展,全面实现“双降”目标,无弃光现象,弃风率降至0.97%,达到国际先进水平。大力增供扩销、挖潜增效,售电量、营业收入等主要经营指标均创历史新高,首次跻身辽宁省营收超千亿特大型企业行列。积极推进各项改革落地见效,超额完成一般工商业电价降低10%的目标,市场化交易电量同比增长43.6%,“三供一业”分离移交、医疗、宾馆酒店等改革任务基本完成,压降集体企业41户,超额完成瘦身健体目标。不断优化电力营商环境,高、低压接电环节和平均接电时间大幅压降,线上办电率大幅提高,“获得电力”指标持续提升。全面加强党的建设,深入实施“旗帜领航·三年登高”计划,强化基层党组织标准化建设,党建引领作用充分发挥。

叶军:

2018年,在公司党组的坚强领导下,国网甘肃省电力公司围绕新时代发展战略,进一步解放思想、改革创新,抢抓机遇、主动作为,各项工作取得新成绩、实现新突破。一是安全生产开创新局面。圆满完成第三届敦煌文博会保电工作,全力配合地方政府做好陇东南抗洪抢险工作,得到省政府高度肯定并致信感谢嘉奖。甘肃电网安全运行突破30周年,被评为国家电网公司安全工作先进单位。二是取得新进展。落实国家电网公司和甘肃省政府战略合作框架协议,河西走廊750千伏第三通道工程开工建设,青海至河南特高压直流工程完成“先签后建”,甘鲁两省达成一致共同推进陇东至山东直流工程建设。三是新能源消纳再创新佳绩。外送电量324.98亿千瓦时,同比增长60.17%。新能源发电量同比增长24.11%,弃风率、弃光率分别下降13.8和10.47个百分点。四是经营管理取得新成效。多层面呼吁推动国家将临夏州农网改造升级工程中央资本金比例提高至50%。大力推进“两个替代”,完成电能替代65.48亿千瓦时。落实大客户直购电交易措施,结算电量318.5亿千瓦时,降低用户用电成本10.48亿元。五是改革创新实现新突破。在国家电网公司系统率先启动现货市场试运行,建成西北首家启动调峰辅助市场。完成330千伏设备运检、建设业务属地化移交。在国家电网公司青创赛上取得2金3银2铜历史最好成绩。六是基层基础不断夯实。投入4.09亿元资金改善基层工作环境,完成66个营业厅升级、427个乡镇供电所维修。全面推进“网格化”管理,启动县公司、供电所达标创优工作。七是党的建设呈现新气象。创新构建“4+2”全员党建责任体系,企业党建工作得到国务院国资委高度肯定。马进伟同志先进事迹得到中央领导同志批示,国务院国资委党委和公司党组发出向马进伟同志学习的号召。

奚国富:

2018年,南瑞集团坚决贯彻公司党组决策部署,锐意改革、务实创新,圆满完成目标任务,企业发展取得新的成绩和突破。南瑞集团入选国资委“双百行动”试点,获评中国城市能源变革十大杰出贡献企业,连续七届进入中国软件业务收入前十名,连续十七届进入中国软件和信息技术服务百强企业,获江苏省改革开放40周年突出贡献先进集体,集团发展成果在“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”上展示。党的领导全面加强,实施“旗帜领航·三年登高”计划,推进党建高质量发展。创新驱动成果显著,建成系统保护实验室,支撑江苏和湖南精准切负荷、苏州主动配电网、同里综合能源示范区一期、江苏智慧消防项目投运,智慧能源服务系统上线运行。市场拓展取得实效,签约乌东德多端直流、白鹤滩励磁、8省市轨道交通综合监控等重大项目。中标希腊变电站总包工程,实现欧洲市场突破。体制机制创新取得突破,设立南瑞研究院和五大事业部,业务集聚和协同效应显著增强。完成重大资产重组配套融资,入选“双百行动”试点,首批股票激励计划落地,“三项制度”改革持续推进。瘦身健体扎实推进,深化“去提创”,线缆等低端产业平稳减员,产品和服务整体质量持续提升,新兴产业拓展成效明显,企业内生发展动力持续增强。

记者:公司“两会”上提出,建设世界一流能源互联网企业,需要守正创新、担当作为。面对新时代战略目标,以及推动公司转型升级的重任,企业应该发挥怎样的作用?

李荣华:

今年公司“两会”唱响了守正创新、担当作为的主旋律,开启了公司高质量发展的新征程,具有里程碑意义。会议主题鲜明、目标明确、谋篇布局、措施有力,提出了建设“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,深刻回答了新时代建设一个什么样的国家电网公司,以及怎样建设的重大问题,为公司改革发展指明了方向,充分体现了公司党组的政治担当和责任担当,鼓舞人心、催人奋进。英大集团将认真学习寇伟董事长工作报告和辛保安总经理讲话精神,深刻领会公司党组在新形势下提出的新任务和新要求,牢牢把握深化改革、创新发展新机遇。为实现公司新时代战略目标,英大集团科学谋划金融业务未来发展,将突出产业金融、集团金融的本质特征,以体现市场化、精益化、规范化为发展要求,建设国际一流金融控股集团,积极在金融服务、深化改革、效益贡献、价值创造等方面作出贡献,为公司新时代战略目标的实现提供坚定支持。

石玉东:

此次会议是在国家电网公司加快转型突破、推动高质量发展的关键时期召开的一次影响深远的重要会议。寇伟董事长的报告立意高远、内涵丰富,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,科学把握公司历史方位,提出了“三型两网、世界一流”的战略目标,深刻阐述了“一个引领、三个变革”的战略路径,明确了未来三年做强做优做大、初步建成具有全球竞争力的的具体目标和内涵,为开创公司高质量发展新局面提供了方向指引和行动指南。

国网辽宁电力将坚决贯彻公司党组决策部署,积极投身建设世界一流能源互联网企业的伟大事业,牢牢把握公司建设世界一流能源互联网企业的新目标和新时代辽宁全面振兴的新机遇,牢牢把握全面深化改革的新任务、现代科技信息发展新浪潮和制约公司发展的新问题,解放思想、真抓实干,展现新担当、体现新作为,奋力推进公司和电网高质量发展,为更好地服务新时代辽宁全面振兴、决胜全面建成小康社会作出新的更大的贡献,以优异成绩向建国70周年献礼。

叶军:

这次会议是在全面建成小康社会进入关键阶段,建设世界一流能源互联网企业进入战略突破期的一次重要会议。会议聚焦建设世界一流能源互联网企业,提出了瞄准世界一流水平、建设运营好“两网”、着力打造“三型”现代企业的目标要求,明确了“一个引领、三个变革”的战略路径,部署了未来三年的努力方向和2019年重点工作。寇伟董事长的报告,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,是立足新起点、开启新时代的国网宣言,是把握大势、决胜长远的奋斗蓝图,是凝心聚力、兴企强企的行动指南,充分体现了公司的政治意识、战略思维和责任担当,展示了公司党组为企业谋发展、为人民谋福祉、为国家作贡献的本色初衷和坚定信仰。我们将坚决贯彻落实公司党组决策部署,深化改革创新,锐意担当作为,推动公司新时代发展战略有效落地,确保与公司系统同步建成世界一流能源互联网企业。

奚国富:

这次会议是公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,科学谋划高质量发展的重要会议。寇伟董事长的工作报告统揽全局、立意深远,具有鲜明的时代感、使命感和责任感,特别是提出瞄准世界一流能源互联网企业目标追求,守正创新、担当作为,强化党建引领,加快“三个变革”,着力打造“三型两网”企业的重大决策,充分体现了公司党组践行“六个力量”、服务社会主义现代化强国建设的忠诚担当,体现了对能源生产和消费革命新形势的准确把握,体现了遵循现代企业发展规律、做强做优做大的坚定决心。工作报告的内容有很多新提法、新要求,既高屋建瓴,又结合实际。南瑞集团正面临着高质量发展的任务,工作报告为南瑞集团发展指明了方向,带来了机遇,但也提出了新的更高要求,我们将深入学习领会,全面贯彻落实。

记者:面对前所未有的新形势,2019年将如何开展工作?

李荣华:

2019年,英大集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻公司“两会”精神和党组决策部署,深入落实公司新时代战略,着力抓好年度重点工作,高质量完成全年任务。全面落实公司金融改革决策部署,抓紧金融改革创新发展意见落地,进一步理顺管理关系,完善市场化选人用人和激励约束机制。修订金融单位发展战略规划,深入开展改革重大问题研究,把战略部署转化为实践和行动、把改革红利转化为发展动力。抓好引战上市,跟踪金融控股公司监管动态,力争持牌经营;完成财险、人寿公司引战投,开展英大集团层面引战投;正式启动集团上市相关工作。深化产融、融融协同,深化细化产融供需对接,推进业务互动、渠道互通、系统互联、产品共研、客户共享、品牌共建。发展线上金融,英大金融系统实现上线运行,完善系统功能,丰富金融产品,推进金融信息化共建共享。强化市场化经营、精益化管理,用市场化手段破解金融单位经营难题,提升市场业务规模和品质,创造利润新增长点。推进多维精益管理变革,实现金融业务系统与财务系统横向互联互通、集团财务系统纵向贯通。加快金融研究所建设。切实防控金融风险,制定实施金融风险管理实施细则,压实风险管控责任,加强全过程管理,做好风险项目处置。着力加强党的建设,始终把政治建设摆在首位,推进创先争优,强化党风廉政建设,以党建引领推动金融改革创新、高质量发展。

石玉东:

国网辽宁电力将深入贯彻公司“两会”精神,以党的建设为引领,锐意变革、守正创新,夯基础、求突破、勇争先,持之以恒推进公司和电网高质量发展。

夯基础,筑牢发展根基。坚持问题导向,着眼安全生产、电网发展、经营管理、队伍建设等方面薄弱环节和突出问题,坚持不懈补短板、强管理、提素质,为企业发展积聚力量。

求突破,释放发展潜能。实施质量变革、效率变革、动力变革,持续优化经营管理策略,推进多维精益管理变革,加快构建内部模拟市场,深化“大云物移智”应用,加快建设泛在电力物联网,实施“十大创新工程”,完善组织体系和管控模式,构建灵活高效的市场化经营机制,积极拓展综合能源服务等新兴业务,着力推动混合所有制改革,推进集体企业瘦身健体,全面提升企业综合实力和发展活力。

勇争先,推动卓越发展。瞄准“三型两网、世界一流”战略目标,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,按照公司做强做优做大要求,实施党建登高、组织登高、文化登高、宣传登高,引导干部职工担当作为、开拓创新,巩固扩大国网辽宁电力在电网运行管控、清洁能源消纳、科技创新与应用等方面的发展优势,在“三个领军”“三个领先”“三个典范”方面争当先锋、争作表率,为建设世界一流能源互联网企业贡献辽电力量。

叶军:

国网甘肃电力将认真贯彻落实公司“两会”精神,瞄准“三型两网、世界一流”目标要求,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,做强公司市场竞争力、行业带动力、抗风险能力,做优公司资产质量、管理素质、品牌形象,做大公司营收规模、市场规模、资产规模,确保公司新时代发展战略落地生根。一是坚定不移加强党的建设。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面落实全员党建责任,高标准高质量完成创先争优年各项工作,推进纪检监察体制改革,扎实做好巡察监督“后半篇文章”。二是坚定不移深化改革。配合做好新一轮输配电价成本监审,深化“三项制度”改革,推进“放管服”改革,持续优化电力营商环境。三是坚定不移夯实基础。加大基层生产营业设施建设投入,深入开展县公司、供电所达标创优,实施全员能力素质提升工程,着力提升安全质量、效率效益、服务水平。四是坚定不移加快发展。牢牢抓住未来三年战略突破期,加快推动陇东特高压直流工程建设,按期完成“一区一州”等深度贫困地区电网改造,提高配电网规划建设水平,积极开展电力信息专网建设,推动数据共享和业务信息融合,大力开拓内供外销两个市场,打造利益共享、责任共担的“命运共同体”,确保企业不断做强、做优、做大。

奚国富:

下一步,南瑞集团将认真贯彻本次会议精神,坚持改革创新,持续提质增效,解放思想、守正创新、担当作为,深化质量、效率和动力变革,助力公司“三型两网”企业建设。一是深化党建引领,保障高质量发展。坚持“四同步、四对接”,严格落实管党治党责任,把党的领导融入企业治理各环节,转化为改革发展优势。二是强化科技创新驱动,加快动力变革。聚焦电网发展和运行难题,加快攻克特大电网安全分析控制、源网荷储互动、电网运行态势感知、泛在电力物联网、多能转换等关键技术,研制大功率电力电子元器件、基于国产芯片的控制保护核心设备,建立“两网”融合研究中心,支撑“两网”建设。三是聚力产业高端发展,加快质量变革。加快整体解决方案凝炼,推动电力二次、信息通信业务持续引领高端,营造良好产业链生态。持续保持“本领恐慌”的忧患意识,强化互联网思维,大力拓展电网运维、军民融合、信息安全、智慧消防、综合能源服务等新业务。优化海外业务布局,加快本地化运营和海外并购。持续提升产品和服务质量,保障电网本质安全。四是深化体制机制创新,加快效率变革。落实公司改革“再出发”要求,优化事业部运行,深化内部重组整合,打造综合优势突出的产业集群。加快多维精益管理体系变革,强化“过紧日子”思想,大幅压降“三公”经费及会议费,完善市场化经营机制,以混改、引战投、创新跟投为重点,加快“双百行动”落地。深化“放管服”和“三项制度”改革,激发干事创业活力。

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